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利害關係人議合

 

 

 

利害關係人鑑別與選擇

 

      鼎元光電透過AA1000利害關係人議和標準 (Stakeholder Engagement Standard, SES) 的五大原則鑑別出與本公司營運相關及具影響力的6大類利害關係者,包括(1)客戶、(2)股東/ 投資人、(3)員工、(4)供應商/ 承攬商、(5)政府機關、(6)銀行。

 

利害關係人關注議題回應

 

       為全面了解利害關係人所關注,且對其造成實際或潛在衝擊之議題,並確認其衝擊程度,本公司於日常實務中便藉由各式雙向、持續的管道,透過會議面談、電話訪問、意見信箱,或是各式業務互動、交流時所得知之關注方向,與各類利害關係人積極溝通,同時蒐集並回應其所關注之議題,將其所關注之議題納入公司團隊討論而能即時的建立有效的溝通,進而可落實到例行性工作活動或年度計劃內展現成果,亦能做為企業永續發展政策擬定與推動行動計劃的重要參考,並每年定期將與各利害關係人溝通情形報告至董事會。

 

利害關係人關注議題及議合方法

 

利害關係人 對鼎元光電的意義 關注議題 議合方法與頻率
客戶 傾聽客戶需求並提供專業產品與服務,達成客戶滿意,可增進公司業務發展與營收來源
品質產能提升
商業道德
資訊安全管理
創新管理
產品生命週期管理
每年執行客戶滿意度調查
不定期配合客戶稽核或廠驗
業務窗口電話、郵件等即時快速回應
配合議題不定期及例行會議

股東/投資人 公司重視股東權益,朝向永續經營發展、對股東負責
經濟績效
創新管理
商業道德
不定期於公開資訊觀測站發布重大訊息
每季發布公司財報
每年公司年報
每年召開一次股東大會
每年至少召開一次法人說明會
即時回覆投資人關係信箱
專線即時接受投資人詢問

員工 員工是公司永續發展的基石,也是促進公司持續成長的核心動力
人力招募及管理
員工教育訓練
薪酬與福利
員工健康與安全
員工多元性與平等機會
每三個月執行一次勞資會議
不定期召開各種委員會會議
不定期執行各類滿意度調查
即時回覆員工意見箱
即時回覆反貪腐舉報信箱
不定期召開職工福利會
即時回覆電子郵件
即時電話溝通

供應商/承攬商 供應商與承攬商的配合與支持,是鼎元光電穩定供貨與發展永續價值鏈的關鍵主力
員工健康與安全
供應商管理
商業道德
每年執行供應商稽核
每年執行承攬商稽核
不定期召開供應商會議
不定期執行承攬商進廠作業安全衛生教育訓練

政府機關 遵循主管機關相關法規與持續關注政策更新與施行,以降低公司經營的風險
法規遵循
商業道德
勞資關係
員工健康與安全
溫室氣體排放
能源管理
水資源管理
廢棄物管理
不定期參與主管機關舉辦之法規公聽會、研討會、座談會
不定期回應主管機關申報要求
不定期配合主管機關進廠稽核
不定期公文往來
不定期電子郵件往來
不定期電話溝通

銀行 銀行為提供企業營運資金的主要來源之一,與銀行維繫良善溝通與了解其關注議題,以確保公司營運資金挹注來源穩定
經濟績效
商業道德
產品生命週期管理
社會參與
不定期公文往來
不定期電子郵件往來
不定期電話溝通
公開資訊觀測站
公司網站